Diğer Haberler

İSO Stratejik Dönüşüm Merkezi’nin Çalışmaları ve Vizyonu Sanayicilere Anlatıldı

09.07.2025
Diğer Haberler

İstanbul Sanayi Odası (İSO), sanayinin küresel rekabet gücünü artırmak, yeni nesil sanayi politikalarının oluşumuna katkı sağlamak ve firmaların stratejik dönüşüm süreçlerine rehberlik etmek amacıyla kurduğu Stratejik Dönüşüm Merkezi’nin (İSO SDM) çalışma alanlarının ele alındığı İSO SDM Meslek Komiteleri Toplantısı Odakule’de gerçekleştirildi.

İSO Yönetim Kurulu Başkanı Erdal Bahçıvan’ın açılış konuşmasını yaptığı etkinliğe İSO Meclis ve Meslek Komiteleri Üyeleri ile sanayi firmalarının temsilcileri katıldı. İSO SDM’nin vizyonu, odak alanları, bugüne kadar yürütülen çalışmalar ve İSO üyelerine yönelik geliştirilen yeni çalışma modeli detaylı biçimde paylaşıldığı etkinlikte İSO SDM Stratejik Ortağı ve Future Ally Kurtucu Ortağı İdil Özdoğan, Routeact Kurucu Ortakları ve SDM Stratejik Ortakları Seçkin Yılmaz ve Aykut Öztürk, Entrapeer Kurucu Ortağı ve İSO SDM Stratejik Ortağı Eren Hükümdar ve İSO SDM Yöneticisi Dr. Fatih Pişkin, yürütülen çalışmalar hakkında detaylı sunumlar yaptı.

Etkinliğin açılışında konuşan İSO Yönetim Kurulu Başkanı Erdal Bahçıvan, günümüzde sanayi dönüşümünde başarılı olmanın anahtarının bilgi, adaptasyon ve çeviklik kavramlarından geçtiğini söyledi. Bahçıvan, şunları söyledi:

“Bugün, burada hep birlikte değerlendireceğimiz sanayi dönüşümünün kapsam ve hızının büyüklüğü konusunda eminim ki hemfikiriz. Günümüzde sanayi dönüşümü, sadece teknolojik bir değişim değil; her alanda yürüyen zihinsel ve yapısal bir dönüşüm sürecini ifade ediyor. Bu süreçte başarılı olmanın anahtarı ise üç kavramda saklı: bilgi, adaptasyon ve çeviklik.

Sanayi dönüşümüne yön veren ekonomilerinin arasında yer almak için; eş güdümlü olarak takip etmek, üretmek ve hayata geçirmek esas. Bunun için elbette planlama ve doğru yol haritalarının tasarımı birincil şart. Bu noktadaki karşımıza çıkan en önemli fark ise “gelecek” kavramının ifade ettiği vadenin ve dolayısıyla tanımının değişmiş olması. Dönüşüme yön verirken ve bu amaçla sanayi stratejilerinin yarınını tasarlarken bahsi geçen geleceği öngörebilmek çok önemli. İSO SDM’nin sanayi politikası tasarım vizyonu bu anlayıştan hareketle “ufuk tarama” prensibi üzerine inşa edildi.

Adaptasyon, yani uyum sağlama yeteneği, yeni teknolojilere geçişte ve kriz anlarında ayakta kalmanın temel taşıdır. Bu aynı zamanda, Türk sanayicisinin en kuvvetli yanıdır. Stratejik Dönüşüm Merkezi’mizin tasarımında başvurduğumuz “5 Dikey” yaklaşımı da sanayicimizin bilhassa teknolojik dönüşüm vasıtasıyla; yeşil, insan, deneyim odaklı dönüşüm ve jeostratejik kırılmalara adaptasyon kabiliyetini desteklemek amacıyla geliştirildi. Çünkü dönüşüm çok yönlü, etki alanındaki her dikeyin dinamikleri farklı ve eksik bir anlayışla değişimi yönetmek de mümkün değil.

Ve çeviklik… Bugünün dünyasında uzun vadeli planlarda çizilen ufuk, her gün hızla şekilleniyor. Sanayicilerin hiç olmadığı kadar esnek, çevik yapılara bürünmesi elzem. İhtiyaca göre hızla yön değiştirebilen sistemler ve ekipler kurmak, dönüşümü sürdürülebilir kılmanın tek yolu. Kısacası, sanayi dönüşümünde ayakta kalmak isteyen her kurumun bu üç yetkinliği içselleştirmesi gerekiyor. Çünkü; artık kaynakları çok olan değil; kaynaklarını akıllıca kullanan ve çevik olanların kazandığı bir dönemdeyiz.”

Yapılan açılış konuşmasının ardından İSO SDM Stratejik Ortağı ve Future Ally Kurtucu Ortağı İdil Özdoğan, dönüşüm ve büyüme stratejisinin tasarımında SDM hizmet ve operasyonel model tasarım kriterleri üzerine sunumunu aktardı. Özdoğan özetle şu konulara değindi:

“İSO SDM olarak bize en sık yöneltilen sorulardan biri şu: ‘Bu hizmetler kime yönelik?’ Aslında İSO SDM’nin çok katmanlı bir paylaşım ekosistemi var. Buradaki ana işaret noktalarına baktığımızda, biz esasen sanayi stratejisi odaklı hizmetler geliştiriyoruz. Peki, bu ne demek? Yani, gelecek odaklı sanayi politikası stratejisinin bizzat sizlerle birlikte üretilmesini kastediyoruz. Geçtiğimiz günlerde de birlikte gördük; bu stratejilerin, şirketlerin gerçeklerine nasıl temas ettiğini, hangi zeminlere oturduğunu birlikte deneyimledik. Burada özellikle vurgulamak istediğim bir şey var: çok fazla analiz ve veri var elimizde. Ancak asıl mesele, bunların sahaya nasıl uygulanacağı. Çünkü çoğu zaman şu sorular cevapsız kalıyor: Nereden başlanmalı? Kiminle çalışılmalı? Gerçek anlamda fayda-maliyet dengesi nedir? Bu sorulara yanıt üretecek bir kurguyu hep birlikte oluşturmak istiyoruz.”

Entrapeer Kurucu Ortağı ve İSO SDM Stratejik Ortağı Eren Hükümdar, üretim sektöründe örnek vaka yaklaşımı ve İSO SDM yapay zekâ destekli olgunluk analizi demosu üzerine yaptığı sunumda şu sözlere yer verdi:

“Bugün CEO’lar, sanayi kuruluşları, yöneticilerimiz ne konuşuyorlar? Yapay zekâya bakışları nasıl? Günlere bakışları nasıl? Burada tabii ki şu anda herkesin gündeminde ticaret savaşları var. Acaba biz bu uluslararası ticaretteki düzeni kaybedecek miyiz? Satışlarımız nasıl etkilenecek? Karlılığımız nasıl etkilenecek? Herkesin öncelikle bu soruları merak ettiğini görüyoruz. Diğer tarafta da üretimin geleceğiyle ilgili belirsizlikler konuşuluyor. Ve belki de en önemlisi: Yapay zekâ hayatımızı nasıl şekillendirecek? İşte biz bu tabloyu daha net görmeye, hep birlikte çizmeye çalışıyoruz. Sanayi kuruluşları için dijital dönüşüm sadece bir teknoloji yatırımı değil, aynı zamanda stratejik bir yön arayışı.”

Routeact Kurucu Ortakları ve SDM Stratejik Ortakları Seçkin Yılmaz ve Aykut Öztürk, ortak yaptıkları sunumda şu huşulara vurgu yaptılar:

“Dijitalleşme tek başına bir çözüm değil. İsraflar arındırılmadan dijitalleşmeye çalışmak, aslında israfları dijitalleştirmek anlamına geliyor. Bu yüzden operasyonel taban, yalın üretim tabanı ve süreç yönetimi bizim için dijital dönüşümün olmazsa olmazıdır. Bugün sizlerle paylaştığım örneklerin çoğu, sanayinin doğrudan uygulayabileceği, maliyeti görece düşük ama etkisi yüksek teknolojilerdir. Özellikle görsel kalite kontrol sistemlerinden tutun, kestirimci bakım ve kaliteye, dijital hat dengelemeden robotik proses otomasyonuna kadar birçok başlıkta uygulanabilir çözümler mevcut. Bunların bir kısmı kamera destekli, bazıları RFID sistemlerle entegre şekilde çalışıyor. Hepsi sahada test edilmiş, bazıları çoktan endüstri standardı haline gelmiş uygulamalar. Amacımız, bu örnekleri sadeleştirerek sanayicilerimize yol gösterici bir çerçeve sunmak.”

İSO SDM Yöneticisi Dr. Fatih Pişkin de İSO SDM’nin yürüttüğü çalışmalar hakkında yaptığı detaylı sunumda özetle şunları söyledi:

“Bir firmamız, İSO SDM'nin hizmetlerinden faydalanmak üzere bize başvurduğunda, ilk olarak bu beş dönüşüm alanındaki mevcut durumları ortaya koyarak başlıyoruz. Böylece firmanın bu alanlardaki röntgenini çekmiş oluyoruz. Ardından yapay zekâ destekli analizlerle, hangi dönüşüm dalgasında daha fazla desteğe ihtiyaç duyulduğunu tespit ediyor ve firmaya özel yol haritasını hazırlıyoruz. Amacımız yalnızca analiz raporları sunmak değil; firmalarımız için bu raporlardan harekete geçecek, hayata geçirilebilir proje programlarını tasarlamak. İlk etapta ileri teknolojiye odaklanan “Operasyonel Dijital Dönüşüm Programı”nı devreye aldık. Bu program sonunda firmalarımız dijital dönüşüm yolculuklarında kritik adımlar içeren proje önerilerine sahip olacak ve isterlerse bu projeleri uygulamaya koyma sürecinde de destek alabilecekler.”

Yapılan detaylı sunumların ardından İSO SDM Meslek Komiteleri Buluşması toplantısı, İSO Meclis ve Meslek Komiteleri Üyeleri’nin görüş ve İSO SDM’nin çalışmaları hakkında yönelttiği sorularla devam etti. İSO SDM Uzmanlarının gelen soruları yanıtlamasının ardından etkinlik sona erdi.